Tiina coaching e. arengutreening ärkas 2009. aastal,

mil tema toonases ettevõttes seati ootus kõikidele juhtidele kasutada arendavat juhtimisstiili: “Noore juhina ei mõistnud ma, mis see siis täpsemalt ikkagi on ja kas ja millal seda ikkagi kasutada. Kuid esmane kokkupuude oli loodud ning pinnas oli soodne. Toonase huvi baasil tegin 2011. aastal oma esimese akadeemilise uurimistöö “Juhtimise – ja arengumeetodite mõju organisatsiooni kultuurile”. Töö kinnitas töötajate valmisolekut ja ootusi arendava e. coachiva juhtimise kasutamiseks. Tegin sellest juhtidele kokkuvõtte koos ettepanekutega, mis minu  eestvedamisel said ka ellu viidud. Üheks vahendiks-väljundiks sai minu loodud osakonna sisene COACHINGU KLUBI, kus värskendasin pidevalt meie juhtide meeskonna  (21 juhti) arendava juhtimise oskusi, kutsudes esinejaid ja käies ise teistes organisatsioonides kuulamas ja vaatamas.”

Tiina coaching arenes edasi

isiklike kogemuste ning teadmiste kasvades: “Nii tegelesin juba ise juhtide koolitamisega, toetades nende arengut. Koolitamine on minu suur kirg ja kuna olen läbi aja juhtinud erinevaid müügi – ja teeninduse meeskondi, siis vastavateemalised koolitused viisin enamasti ise läbi. Usun, et lihtsalt koolituse läbimisest ei piisa. Koolitusel omandatu elustub alles siis, kui seda koostöös juhiga või ka kaastöötajatega järjepidevalt kasutatakse. Coachingust on selles palju kasu. 2014. aastal otsustasin, et soovin arengutreeninguga süvitsi minna ja nii sai minust 2015. aastal ICF poolt diplomeeritud lahenduskeskne coach.

Alustasin eraettevõtjana oma coachi teed, kus pakkusin tuge eelkõige väikeettevõtetele. Leidsime koos lahendusi, kuidas süstematiseerida, seada fookust, vaatasime üle visiooni, missiooni ja leidsime tegevussammud parimaks, tulemuslikuks arenguks. Olin abiks väikeettevõtete oma töötajatega  raskete vestluste pidamisel rakendades coachivat stiili. Lisaks said minu coachingu klientideks ka esmatasandi ja keskastme juhid ning tipp-spetsialistid.

Tiina arengutreening täna:

 “2018. aastal läksin tagasi suure organisatsiooni müügitiimi juhtima- nüüd juba kindla isikliku käekirja ja coachiva juhtimisstiiliga. Rikastav on olnud vaadata inimeste arengut ning ka ise areneda, rakendada ja analüüsida coachingu kasutamise võimalusi. Enne emapuhkusele lahkumist ning täielikult enda coachingule pühendumist Tohver Studios, koolitasin viimase ettevõtte inimesi müügis, telefonimüügis, kui ka organisatsiooni üleselt. Olin üks “Coachingu ja tagasiside” tagasisidestajatest.”